新闻动态

您的当前位置:主页 > 新闻动态 >

光大银行业务协同实践前三季度与集团兄弟企

发布时间:2017-12-19 23:58
分享到:

【光大银行业务协同实践:前三季度与集团兄弟企业联动总额8390亿】作为国务院批准的三家金控集团试点之一,光大集团旗下有银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、金融租赁等金融业务,还有环保、水务、垃圾焚烧发电及新能源等实业业务。联动协同成为金控集团发展的关键词。(21世纪经济报道)

作为国务院批准的三家金控集团试点之一,光大集团旗下有银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、金融租赁等金融业务,还有环保、水务、垃圾焚烧发电及新能源等实业业务。联动协同成为金控集团发展的关键词。

不过,银行内部业务协同以及集团子公司之间业务协同并非易事,如何从制度设计、考核评价以及组织架构上推进协同?

在11月30日的银监会银行业例行发布会上,光大银行行长助理孙强表示,作为光大集团旗下最大子公司,主要采用协同联动与管理创新两大手段推进综合化经营。

孙强介绍,光大银行在2015年建立对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台,在总行、分行层面成立两个层级的综合金融服务暨大资产项目督导协调委员会,整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源。大资产业务平台的主要作用一是压退产能过剩行业授信;二是腾出资源对接主要用于国家三大战略:“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带项目,以及推进城镇化、支持绿色金融等。

在内部管理架构上,今年一季度,光大银行将集团客户部与投行业务部合并成立一级部门“战略客户与投资银行部”,整合内部资源对客户分层管理。

孙强表示,在近几年的业务中发现,银行对于央企、大型集团,以及一些民营跨省跨地区乃至跨国经营的客户服务方面成为短板,企业需求更加多元,过去由不同分行、支行基层客户经理维护已经无法满足企业需要。而将各项业务审批权限上收带来沟通链条越来越长。因此,光大银行整合集团客户部和投资银行部,将客户部门和产品部门功能打通,提升大客户服务效率和服务能力。整合效果也有所显现:截至9月末,光大银行投行债券承销量1568亿元,是同业中为数不多正增长的银行,发行近200亿元的信贷资产证券化产品。

在集团联动方面,光大集团成立联动领导小组,下设6个联动工作小组,其中4个工作小组由光大银行牵头。在光大银行以及分行所在地,又设立了集团公司间的区域联席会议制度。

光大银行公司业务部总经理王彪介绍,光大银行将集团各项联动指标纳入考核体系。今年光大银行还与光大证券联合,综合运用表内与表外、本币与外币、海内与海外、线上与线下等各种产品和工具,为优秀企业、上市公司以及其上下游企业提供全方位服务。目前,光大银行39家分行为1431家上市公司提供金融服务,投放资金达1342亿元。集团层面联动业务也涵盖IPO承销、股权融资、产业基金、境外发债、PPP项目等,涵盖基础设施、棚户区改造、产业升级、环保等领域。

孙强表示,2016年光大银行和光大集团兄弟企业联动总额突破1万亿,“今年前三季度达到8390亿,今年联动业务有望超过去年年度总额。”

(原标题:光大银行业务协同实践:前三季度与集团兄弟企业联动总额8390亿)

联系我们

地址:
电话:
传真:
邮箱: